Brigitte Fuhr, Directeur Central Data Science chez Boehringer Ingelheim, a rejoint l’équipe avec l’ambition de changer la vie des patients. Aujourd’hui, elle travaille sur un programme mondial destiné à transformer notre capacité à développer des traitements innovants.   

En 2017, alors que j’envisageais de quitter mon poste d'experte en data science dans l’industrie aéronautique pour travailler dans le secteur pharmaceutique chez Boehringer Ingelheim, je me suis posé la question suivante : « Est-ce que tu veux continuer à optimiser les calendriers de vols ou est-ce que tu veux sauver des vies ? » Même si mon travail dans l’aviation me plaisait, l’idée de pouvoir apporter ma contribution dans la lutte contre les maladies m’a séduite. Finalement, la décision n’a pas été difficile à prendre.

Une science vitale

Si la science des données occupe une place importante dans la plupart des industries et des entreprises, elle est absolument vitale dans le secteur pharmaceutique. Nous disposons d’une quantité considérable de données – émanant des essais cliniques, des biobanques, des dossiers médicaux électroniques ainsi que de la chaîne d’approvisionnement et de la production – et ces données nous permettent de mieux comprendre l’origine des maladies et les remèdes que nous pouvons apporter, ou de proposer plus rapidement de nouveaux traitements aux patients.

Libérer l’information

Les informations dont nous avons besoin sont bien souvent prisonnières des données. Toute la difficulté est de savoir comment les libérer. Chez Boehringer Ingelheim, nous utilisons les données depuis longtemps – d’ailleurs à l’époque, elles étaient archivées dans des classeurs ! Aujourd’hui, heureusement, les informations sont numérisées. Cependant, certaines données sont stockées dans des bases de données ou dans des entrepôts de données, et nous n’avions pas le plein contrôle des données disponibles. Un changement radical s’imposait pour faciliter la recherche des informations mais aussi pour créer l’infrastructure et les processus requis pour les utiliser efficacement. Cette transformation était au cœur des objectifs de l’entreprise, car les données représentent un vaste potentiel tout au long de notre chaîne de valeur : de la phase initiale de découverte de médicaments et des essais cliniques à la production des traitements jusqu’à leur commercialisation.

Bienvenue à Dataland

C’est ainsi que nous nous sommes engagés dans une démarche de transformation révolutionnaire, appelée « Dataland ». Il s’agit d’un programme à l’échelle de l’entreprise qui vise à créer un écosystème transparent permettant de relier les données de différents domaines et de les rendre faciles à trouver, accessibles, interopérables et réutilisables. Nous avons opté pour une infrastructure cloud qui nous permettra de disposer de toutes les capacités techniques nécessaires pour traiter d’énormes quantités de données et nous bénéficierons d’un catalogue structuré afin de pouvoir identifier facilement les propriétaires des données et déterminer leur utilité.

Se préparer à la transformation

Une expertise suffisante en matière de données est fondamentale pour assurer le succès de Dataland. C’est là qu’intervient la nouvelle Data Science Academy, un programme destiné à étendre notre réserve d'experts en mégadonnées et d’ingénieurs par des mesures de requalification et de recrutement, et à renforcer la maîtrise des données dans l’ensemble de l’entreprise. Cela permettra de sensibiliser davantage sur le potentiel commercial que recèlent les données et de favoriser l’adoption d’une culture axée sur les données dans toute l’entreprise, en prônant l’ouverture à de nouvelles méthodes de travail.

L’avenir de la science des données

Nos experts en mégadonnées vivent une période stimulante chez Boehringer Ingelheim. Nous pouvons témoigner de l’engagement de l’entreprise en faveur de la réflexion axée sur les données et nous constatons déjà que ces initiatives ont un impact sur notre travail. Nous nous attendons à ce que nos chiffres doublent dans les années à venir, ce qui nous donne une large impulsion à aller de l’avant et à profiter de nombreuses opportunités nouvelles. 

Qu’est-ce que Dataland signifie pour vous ?

Pour l’entreprise, ces changements se traduisent par une meilleure capacité à cibler les maladies et à développer des traitements innovants. En ce qui me concerne, cette transformation me permet de me rapprocher de l’objectif que je m’étais fixé de créer un impact positif – et je suis heureuse d’avoir pris la décision, il y a quatre ans, de changer de secteur pour rejoindre Boehringer Ingelheim.