Être indépendant
En tant qu'entreprise familiale indépendante, Boehringer Ingelheim met l'accent sur l'action à long terme et durable. Pour atteindre cet objectif, il faut un financement solide et une croissance organique de l'entreprise. La culture d'entreprise de Boehringer Ingelheim repose sur des valeurs qui ont été appliquées depuis sa fondation en 1885.
Nom : Albert Boehringer
Occupation : fondateur de l'entreprise
Année de naissance : 1861
Lieu : Ingelheim, Allemagne
L’indépendance signifiait pour Albert Boehringer : « Réussir et grandir par ses propres efforts ». Pour atteindre cet objectif, il s'est très tôt concentré sur la recherche, la satisfaction des employés et sur le sens de la famille.
AU SERVICE DE L'HUMANITÉ
Vêtu d'un costume simple et d'une veste de loden traditionnelle, il se tient pensif à l'entrée de C. H. Boehringer Sohn (CHBS) en 1931, regardant des camions quitter l'usine pour fournir aux clients le dernier produit de l'entreprise, un médicament cardiovasculaire. Cet homme modeste à l'entrée de l'usine n'est autre que le conseiller commercial de 69 ans, Albert Boehringer, fondateur et propriétaire de l'entreprise, perdu dans ses pensées, lorsqu'il s'arrête un instant pour réfléchir au long chemin parcouru.
CHBS, la société mère de Boehringer Ingelheim d'aujourd'hui, a traversé des moments difficiles, comme l'hyperinflation des années 1920 en Allemagne et l'occupation française de la Rhénanie après la Première Guerre mondiale. Après le lancement d’un produit respiratoire en 1921, l’entreprise réussit à mettre à la disposition des patients un autre médicament très efficace. Le succès de ces médicaments a assuré l'indépendance financière de l'entreprise familiale.
Le fils, d'une famille d'entrepreneurs de Mannheim dans le sud-ouest de l'Allemagne, s'est lancé en affaires avec la production de composés chimiques comme l'acide tartrique et lactique. Quelques années plus tard, il était clair qu'Albert Boehringer avait hérité de la bonne combinaison de talents commerciaux : le jeune entrepreneur avait investi son argent avec la vertu traditionnelle de l'épargne dans sa Souabe natale, et seulement dans des domaines bien spécifiques ; par exemple, il avait acheté sa première voiture d'occasion. Lorsqu'il y a eu une pénurie de charbon en 1919 et que la production a été menacée, il a acquis une mine désaffectée. Ses employés ont toujours eu la priorité absolue. Pendant la Première Guerre mondiale, par exemple, il a continué à payer les salaires de ceux qui s'étaient enrôlés dans l'armée, il a mis en place très tôt un régime d'assurance maladie pour les employés de l'entreprise, a offert des congés payés, un régime de retraite d'entreprise et des logements bon marché pour les ouvriers des usines, et bien plus. De tels avantages étaient loin d'être courants à l'époque.
Albert Boehringer a reconnu l'importance d'avoir de bonnes personnes qui travaillent pour lui, comme son neveu Robert Boehringer, qui dirigeait l'entreprise pendant la Première Guerre mondiale, ou Heinrich Wieland, cousin d'Hélène, l'épouse d'Albert Boehringer, qui devait recevoir le prix Nobel de chimie. Il était également important pour Albert Boehringer de savoir que l'entreprise était dirigée par des membres de la famille. Très tôt, ses fils et son gendre se sont donc joints à l'entreprise. Aujourd'hui, les familles Boehringer et Von Baumbach, qui en sont à leur quatrième génération, continuent de gérer les ressources de l'entreprise. Le producteur d'acide tartrique de Nieder-Ingelheim est aujourd'hui devenu une entreprise pharmaceutique à succès international. Albert Boehringer avait-il envisagé une telle évolution lorsqu'il a vu les camions quitter son usine chargée de médicaments en 1931 ?
Cet article a été initialement publié dans le rapport annuel de 2013.