Олицетворение на независимостта
Като независима семейна фирма, основният фокус в Boehringer Ingelheim е дългосрочното и устойчиво действие. За постигането на тази цел от съществено значение са стабилното финансиране и органичният корпоративен растеж. Корпоративната култура на Boehringer Ingelheim се основава на ценности, които се прилагат от основаването на компанията през 1885 г.
Значението на Независимостта за Алберт Боерингер:
Да бъдеш успешен и да се развиваш благодарение на собствените си усилия. За да постигне тази цел, той още от ранна възраст се фокусира върху изследванията и удовлетвореността на служителите. И върху чувството за семейство
Име: АЛБЕРТ БОЕРИНГЕР
Професия: Основател на компанията
Година на раждане: 1861
В СЛУЖБА НА ЧОВЕЧЕСТВОТО
Облечен в обикновен костюм и традиционно сако, той стои замислен на входа на C. H. Boehringer Sohn (CHBS) през 1931 г. и наблюдава камионите, които напускат фабриката, за да доставят на клиентите най-новия продукт на компанията - сърдечносъдовото лекарство Sympatol®. Скромният мъж на входа на фабриката е не друг, а 69-годишният търговски съветник Алберт Боерингер, основател и собственик на компанията. Той се замисля за миг за дългия път, който е изминал.
CHBS, компанията майка на днешния Boehringer Ingelheim, е преминала през трудни времена: като хиперинфлацията в Германия през 20-те години на миналия век и съюзническата окупация на Рейнската област след края на Първата световна война. След пускането на пазара на продукта за дихателни пътища Lobelin® през 1921 г. Алберт Бьорингер успява да направи достъпно за пациентите друго високо ефективно лекарство Sympatol®. Успехът на тези лекарства осигурява финансовата независимост на семейната компания.
Синът на семейство предприемачи от Манхайм в Югозападна Германия започва бизнеса си с производство на химически съединения, като винена и млечна киселина. Няколко години по-късно става ясно, че Алберт Боерингер е наследил правилната комбинация от бизнес таланти: Младият предприемач инвестира парите си с традиционната за родната му Швабия добродетел на пестеливост само в определени области, които са добре обмислени. Като пример той купува първия си автомобил втора употреба. Когато през 1919 г. има недостиг на въглища и производството е застрашено, той просто придобива една изоставена корабостроителница. Служителите му винаги са били с най-висок приоритет. По време на Първата световна война например той продължава да плаща заплатите на тези, които са се записали в армията. Също така рано въвежда схема за здравно осигуряване на служителите на компанията, предлага платен отпуск, пенсионна схема на компанията, евтини жилища за работниците в завода и много други. Подобни придобивки далеч не са били обичайни в онези времена.
Като основен принцип Алберт Бьорингер признава важността на това за него да работят добри хора, като племенника му Робърт Бьорингер, който ръководи компанията по време на Първата световна война. Друг пример е Хайнрих Виланд, братовчед на съпругата на Алберт Бьорингер - Хелене, който по-късно получава Нобелова награда за химия. За Алберт Бьорингер е било важно да знае, че компанията се управлява от членове на семейството. Затова на ранен етап синовете му и зет му се присъединяват към компанията. Днес семействата Боерингер и фон Баумбах, които са вече четвърто поколение, продължават да управляват съдбата на компанията. Бившият производител на винена киселина в Нидер-Ингелхайм се е превърнал в успешна фармацевтична компания в световен мащаб. Може би Алберт Бьорингер е предвиждал подобно развитие, когато е наблюдавал камионите, напускащи фабриката му, натоварени със Sympatol® през 1931 г.