Die ambitionierten wirtschaftlichen Wachstumsziele von Boehringer Ingelheim lassen sich nur erreichen, wenn auch den Mitarbeitenden die Chance geboten wird, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln – gemäß dem Leitsatz „Your Growth. Our Growth.“ Deshalb wird der Mitarbeiterentwicklung ein hoher Stellenwert eingeräumt.
Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen unserer Mitarbitenden, der Förderung von Eigenverantwortung sowie dem Ausbau agiler Arbeitsweisen unterstützen wir unsere Belegschaft dabei ihr Potenzial vollends entfalten zu können.
Weiter wird die Entwicklung der Mitarbeitenden durch rückblickendes Feedback und ergänzendes Feedforward – den Blick in die Zukunft – gefördert. Im regelmäßigen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem werden Entwicklungsziele identifiziert und durch konkrete Maßnahmen umgesetzt. Der Fokus liegt in diesen Gesprächeninsbesondere auch auf gewissen Verhaltensweisen, die unsere Unternehmenskultur widerspiegeln: agiles Handeln, Verantwortung tragen und Intrapreneurship. Die Verantwortung der Mitarbeiterentwicklung liegt dabei sowohl in den Händen jeder und jedes Einzelnen als auch in der Rolle der Führungskraft.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung soll bei Boehringer Ingelheim mit einem 70-20-10 Modell gewährleistet werden. Lernen wird so als eine Reise mit zahlreichen Komponenten gesehen, die unterschiedlich kombiniert werden können: Learning-on-the-job, Lernen von anderen und strukturiertes Lernen. Das Lernen soll dabei selbstverantwortlich und aus eigenem Antrieb erfolgen. Boehringer Ingelheim stellt dafür LEARN zur Verfügung - eine Lernumgebung, die den Schwerpunkt auf agiles und innovatives Arbeiten legt und zahlreiche Möglichkeiten zum Wissensaustausch bietet. So ist es unserer Belegschaft möglich Lernressourcen wie LinkedIn Learning oder getAbstract kostenlos und zeitich flexibel zu nutzen, natülrich auch auf mobilen Endgeräten.
Das 70-20-10-Prinzip
Boehringer Ingelheim verfolgt das 70-20-10-Prinzip. Der Großteil des Lernens findet hier während der täglichen Arbeit (70 %) und über das Feedback anderer (20 %) statt. Dadurch entsteht ein Umfeld, in dem Sie Ihre eigene Entwicklung vorantreiben können. Die übrigen 10 % entfallen auf formale Schulungen, Entwicklungsprogramme und Kurse.
Innerhalb unserer Lernumgebung bieten wir auf die Funktion (z. B. Angestellte, Vorgesetzte usw.) zugeschnittene Lösungen mit relevanten Inhalten (z. B. Aufbau funktionaler oder extrafunktionaler Fähigkeiten, Führungskompetenzen usw.) und der effektivsten Methode (z. B. Präsenzveranstaltungen, Erfahrungsaustausch usw.). Dabei berücksichtigen wir Ihre bevorzugte Lernmethode (z. B. „on the job“, „off the job“, „near the job“) und den Standort (z. B. global, lokal, regional usw.). Die Lernumgebung legt den Schwerpunkt auf agiles und innovatives Arbeiten und bietet Möglichkeiten zum Wissensaustausch.
LEARN berücksichtigt die Geschäftsanforderungen, ermöglicht starke Ergebnisse und fördert die anhaltende Beschäftigungsfähigkeit.
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Unsere Lernmöglichkeiten
Ob formell oder informell, unsere durchdachten Lern- und Weiterentwicklungsangebote sind von dem Gedanken getragen, unsere Mitarbeitenden bei der Ausschöpfung ihres vollen Potenzials zu unterstützen – auf jeder Ebene des Unternehmens.
Leadership-Programme
Wir bieten mehrere Programme, die auf die ganzheitliche Weiterentwicklung unserer derzeitigen und zukünftigen Führungskräfte abzielen. Hier finden Sie weitere Informationen dazu.
Globale Mobilität
Als internationales Unternehmen bieten wir unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, überall auf der Welt zu arbeiten, andere Länder kennenzulernen und neue Perspektiven zu entwickeln. Hier finden Sie weitere Informationen dazu.
Mentoring, Coaching und Feedback
Die beste Wissensquelle für die Funktionsweise eines Unternehmens sind die Menschen, die dort arbeiten. Durch ein persönliches Mentoring wird umfangreiches Fachwissen an die nächste Generation von Fachleuten vermittelt. Auch das Konzept des gegenseitigen Mentorings, bei dem Digital Natives ihr Wissen an andere Mitarbeitende weitergeben, erweist sich als effektiv.
Mitarbeitende, die mit einer speziellen Problemstellung konfrontiert sind, können durch Coaching-Programme unterstützt werden. Hier findet ein Erfahrungsaustausch statt, der zu einer besseren Identifizierung von Problemen und Lösungsansätzen beiträgt.
Und da wir zu jedem Zeitpunkt unserer Karriere voneinander lernen können, setzen wir auf einen 360°-Feedback-Prozess als vertrauliche Ressource für die individuelle Weiterentwicklung.
Und da wir zu jedem Zeitpunkt unserer Karriere voneinander lernen können, setzen wir auf einen 360°-Feedback-Prozess – nicht als Tool zur Performancebeurteilung, sondern als vertrauliche Ressource für die individuelle Weiterentwicklung.
Unsere Akademien
Die Boehringer Ingelheim Akademien umfassen sorgfältig durchdachte Lernsysteme für bestimmte Bereiche, die allen interessierten Mitarbeitenden offenstehen. Dazu zählen unter anderem unsere University of Medicine Excellence, unsere Data Science Academy oder Akademien für Sprachen und das digitale Arbeiten.
Unser Postdoc-Programm
Durch die Förderung der wissenschaftlichen Exzellenz schaffen wir nachhaltige Erfolge. Unser Postdoc-Programm bietet wissenschaftlichen Talenten die Chance, gemeinsam mit Branchenfachleuten und Kolleg*innen an wegweisenden Forschungsprojekten zu arbeiten. Im Rahmen des Postdoc-Programms befassen Sie sich mit anspruchsvollen Forschungsgebieten, die den Ausgangspunkt für neue therapeutische Konzepte und Technologien bilden. Sie legen den Grundstein für die Entdeckung und Entwicklung innovativer Arzneien, die das Leben heutiger und zukünftiger Patient*innen verändern werden. Mehr erfahren
Weitere Lernmöglichkeiten und Qualifizierungsprogramme
Wir bieten unseren Mitarbeitenden Zugang zu MBA-Studiengängen und anderen relevanten Angeboten ausgewählter Universitäten und Wirtschaftshochschulen, die zu Diplomen und weiteren akademischen Abschlüssen führen. Damit fördern wir aktiv den Aufbau von qualifiziertem Wissen und gehen auf individuelle Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden ein.
Entscheiden Sie sich für Boehringer Ingelheim. Sie werden nicht nur bei uns arbeiten - Sie werden gemeinsam mit uns wachsen.