Vielfalt fördern: Mit gezielten Maßnahmen
Mit einem systematischen Diversity & Inclusion Management wollen wir die Vielfalt unserer Mitarbeitenden gezielt fördern. Dafür haben wir konkrete Maßnahmen aufgelegt, um beispielsweise ein Bewusstsein für den Nutzen von Diversity & Inclusion (D&I) zu schaffen, Prozesse zu optimieren oder Schlüsselpersonen für ihre Aufgaben im Rahmen von D&I zu befähigen.
Management Commitment
Unsere erweiterte Geschäftsführung in Deutschland beschäftigt sich regelmäßig mit strategischen Themen rund um D&I, prüft den Fortschritt unserer Diversity bei BI Deutschland, setzt Ziele und entscheidet über Maßnahmen. Dabei steht eine Weiterentwicklung unserer Kultur der Inclusion im Vordergrund.
Bewusstsein schaffen
Unbewusste Voreingenommenheiten („Unconscious Biases“) bestimmen nicht nur zwischenmenschliche Beziehungen und (Karriere-)Chancen – sondern vor allem uns selbst.
In unseren Seminaren „Blinde Flecken entdecken“ lernen unsere Kolleginnen und Kollegen...
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verschiedenen Arten von unbewussten Voreingenommenheiten kennen
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ihre persönlichen unbewussten Voreingenommenheiten zu reflektieren
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sich damit auseinander zu setzen, wie und in welchen Situationen unbewusste Voreingenommenheiten wirken
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wie Sie unbewussten Voreingenommenheiten in Ihrem Wirkungsbereich minimieren können
Lebenslanges Lernen
Das breite Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebot der Boehringer Ingelheim Lernwelt ist in seiner Gesamtheit durch unsere Haltung zu Diversity & Inclusion geprägt. Das reicht vom Verhandlungs- oder interkulturellen Training bis zum Führungskräfteentwicklungs-Curriculum, das eine mitarbeiterorientierte Führungskultur vermittelt. Außerdem trägt die Förderung berufsbegleitender Qualifikationen dazu bei, Diversity & Inclusion im Unternehmen zu etablieren.
wertschaetzende_kommunikation
Wertschätzung zeigt sich auch in einer Sprache, die Ausgrenzung vermeidet. Wir haben deshalb 2015 erstmals unsere „Empfehlungen für Wertschätzende Kommunikation bei Boehringer Ingelheim“ veröffentlicht. In 2019 ist die 2. überarbeitete Auflage erschienen. Die Empfehlungen sollen dabei unterstützen, sprachliche Gewohnheiten zu hinterfragen und auf Barrieren aufmerksam zu machen. Unsere interne und externe Kommunikation wird aktuell sukzessive angepasst.
Mentoring
Wir sind davon überzeugt, dass Mentoring eine sehr wirkungsvolle Maßnahme zur Stärkung von Perspektivenvielfalt in Führungsgremien ist. Deshalb ist es Bestandteil unserer Führungskräfteentwicklungsseminare und wird darüber hinaus für diverse Zielgruppen als gesteuertes Programm sowie für alle Beschäftigten selbst gesteuert als Entwicklungsmaßnahme angeboten.
Prozesse
Unser Rekrutierungsprozess reflektiert an vielen Stellen Diversity & Inclusion. Unsere Recruiterinnen und Recruiter sowie HR Business Partner beraten unsere Führungskräfte in ihrer Diversity Strategie und unterstützen bei gezielten Kampagnen oder Suchaufträgen. Unsere Standard-Bewerberkommunikation berücksichtigt unsere Empfehlungen für wertschätzende Kommunikation.
Die Personalauswahl wird durch einen Prozess unterstützt, in dem in gezielten Schritten unterschiedlichste Kriterien und Passungen geprüft und unbewusste Voreingenommenheiten vermieden werden.
Im Talent Management Prozess sind die Teilnehmenden angehalten, D&I Aspekte zu berücksichtigen. Sind die Leistungsbeurteilungen frei von unbewussten Voreingenommenheiten? Durch welche Entwicklungsmaßnahmen kann die Perspektivenvielfalt in Organisationseinheiten erhöht werden? Wie schätzt und fördert eine Führungskraft die Perspektivenvielfalt in ihrem Verantwortungsbereich? Denken wir an unsere Beschäftigten, die gerade länger abwesend sind (z.B. Elternzeit)? Gibt es einen alternativen Entwicklungsschritt zu einem Auslandsaufenthalt, der aktuell nicht mit dem Privatleben der Kandidatin oder des Kandidaten vereinbar ist?
Monitoring/Kennzahlen
Wo stehen wir bei den messbaren Diversity Kriterien?
Kennzahlen für die Steuerung der Diversity in der Organisation werden einmal jährlich in Vorbereitung auf die Bilanzpressekonferenz erhoben und kommuniziert. Neue Kennzahlen werden z.B. in Vorbereitung auf die Umsetzung neuer Gesetze erhoben.