Melisa Gibovic-Danner
HR Director Boehringer Ingelheim RCV
„Mitarbeitende zu fördern, unsere Unternehmenskultur kontinuierlich weiterzuentwickeln und unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu gestalten – das sind alles Kernthemen von HR und es sind auch meine Herzensthemen.
Wir ermutigen unsere Mitarbeitende, ihren eigenen Weg im Unternehmen aktiv mitzugestalten. Unser Ziel als Arbeitgeber ist es, dass wir mit unseren Teams gemeinsam lernen, gemeinsam wachsen und gemeinsam an einer gesunden Zukunft arbeiten.“
Unser Verständnis von Leadership
Boehringer Ingelheim ist ein Ort, an dem Innovation und kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt stehen. In unserer Führungskultur spiegeln sich diese Werte wieder.
Leadership bei Boehringer Ingelheim ist geprägt von Offenheit und Respekt. Wir glauben, dass eine offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang miteinander die Grundlage für Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung sind.
Gemeinsam neue Wege gehen
Unsere Führungskräfte sind nicht nur Manager, sondern auch Vorbilder, Coach und Mentor:innen. Sie inspirieren ihre Teams, neue Wege zu gehen und fördern ein Umfeld, in dem jede:r Einzelne seine Fähigkeiten und Talente voll entfalten kann.
Sie ermutigen ihre Mitarbeitenden Chancen zu ergreifen und investieren in deren Entwicklung. Wir glauben dabei an die Übernahme von Verantwortung und den Blick über den eigenen Funktionsbereich hinaus. Dabei steht immer der Mensch im Mittelpunkt.
Empower to grow
Mit eigens konzipierten Coachings und Seminaren bieten wir speziell auch Kolleg:innen Unterstützung an, die zum ersten Mal in eine Führungsrolle bei Boehringer Ingelheim kommen, um sie bei dieser herausfordernden Aufgabe zu begleiten.
Wir sind stolz auf unsere Mitarbeitenden und auf das, was wir gemeinsam erreichen.
„Das First Line Leaders Programm hat mir die Möglichkeit gegeben, mich intensiv mit den Werten von Boehringer Ingelheim im Führungskontext zu beschäftigen. Besonders wertvoll habe ich dabei den Austausch mit Kolleg:innen aus unterschiedlichen Fachbereichen erlebt. Das schärft den Blick auch über den eigenen Tellerrand hinaus und trägt dazu bei, Themen aus dem eigenen Tagesgeschäft aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.“
„Eine gute Führungskultur ist für mich geprägt von Empathie, ehrlichem Interesse an den Menschen im Team sowie Entscheidungsfähigkeit und -freudigkeit. Es ist wichtig, Situationen richtig einordnen zu können, sie zu analysieren und aus der Situation heraus entsprechend zu agieren. Werte- und Ergebnisorientierung aber auch Feedback spielen dabei eine entscheidende Rolle. Durch das Vorleben einer guten Führungskultur werden Mitarbeitende inspiriert und motiviert.“
„Als Führungskraft bei Boehringer Ingelheim profitiere ich von umfangreichen Weiterbildungsmöglichkeiten und konstruktivem Feedback um meine Führungsqualitäten stetig zu verbessern. So wachse ich gemeinsam mit meinem Team und dem Unternehmen.“
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