Nous nous engageons à investir dans nos employés et à leur offrir la possibilité de miser sur leurs points forts et de réaliser leur potentiel. Ce soutien prend également la forme d’investissements en matière de formation en leadership et de développement personnel, afin que nos gestionnaires actuels et en devenir puissent soutenir et développer leurs équipes et atteindre leurs objectifs aux côtés de celles-ci.
Nous nous engageons à vous aider à développer votre potentiel, chaque jour, de plusieurs façons :
Nous mettons l’accent sur nos employés dans tout ce que nous faisons, ce qui signifie que nous priorisons leur croissance et leur développement continus;
Nous encourageons la responsabilisation, l’agilité et l’innovation (que nous appelons
« intrapreneuriat »);Nous favorisons l’évolution de notre environnement de travail pour permettre aux personnes de donner le meilleur d’elles-mêmes au travail et, en fin de compte, d’offrir le meilleur à nos patients et à nos clients.
Croissance et développement des employés
En vue d’offrir des solutions gagnantes en matière d’apprentissage et de développement, Boehringer Ingelheim suit l’approche 70/20/10. Nous encourageons nos employés à consacrer du temps à leur développement personnel, car nous connaissons les avantages considérables que peuvent en retirer à la fois l’entreprise et les employés.
Soixante-dix pour cent de l’apprentissage se fait par le biais d’expériences en milieu de travail, de projets (à l’échelle locale ou mondiale), de rotations des postes de travail, de la délégation de tâches, d’affectations provisoires et de l’enrichissement du travail. Les employés seront en mesure de réaliser tout leur potentiel grâce à des discussions régulières sur leur développement avec leur gestionnaire. Nous favorisons et encourageons la collaboration interfonctionnelle entre les équipes, les fonctions et les domaines d’activité. Elle favorise non seulement une meilleure prise de décisions, mais offre également aux employés la possibilité d’entrer en contact avec de nouveaux partenaires, de faire l’essai d’approches innovantes pour résoudre les problèmes et d’acquérir de nouvelles compétences et aptitudes.
Vingt pour cent de l’apprentissage comprend l’encadrement, le mentorat et la rétroaction. Nous encourageons et soutenons fortement l’apprentissage social en travaillant aux côtés de votre gestionnaire, d’autres leaders et de vos pairs. Le partage d’expériences, de réussites, de leçons tirées des échecs et les défis lancés entre collègues dans un environnement collaboratif permettront à nos employés d’atteindre leurs objectifs de développement personnel.
Le dernier 10 % de l’apprentissage se concentre sur des solutions plus traditionnelles comme des ateliers de formation plus formels, la formation en ligne ou d’autres programmes professionnels ou éducatifs dirigés par un expert. Ces programmes peuvent être offerts au sein de l’organisation ou à l’extérieur, selon les besoins. Notre plateforme intranet locale LEARN fournit également une liste exhaustive des programmes, des outils et des séances d’information en matière de croissance et de développement qui sont offerts à l’échelle locale et mondiale afin de répondre aux besoins d’apprentissage de nos leaders et de nos employés.
Mobilité internationale
En tant qu’organisation véritablement internationale, nous offrons à nos employés la possibilité de travailler à l’étranger et de découvrir ainsi de nouveaux marchés et de nouvelles visions du monde. En savoir plus
Travailler et nous développer ensemble
Il n’existe pas de meilleure ressource pour en apprendre davantage sur le fonctionnement d’une entreprise que les personnes qui y travaillent. C’est pourquoi nous visons assurément à mettre nos employés en relation. Nous pouvons tous apprendre les uns des autres, à chaque étape de notre carrière. C’est pour cette raison que nous nous engageons en faveur d’une rétroaction à 360 degrés, non pas en tant qu’outil d’évaluation du rendement, mais en tant que ressource confidentielle destinée au développement personnel.
Nos académies
Nos académies fonctionnelles internationales constituent la base de notre apprentissage. Ces systèmes d’apprentissage soigneusement conçus dans des domaines spécifiques sont accessibles à tous les employés qui souhaitent améliorer leurs compétences. Citons par exemple notre Université de l’excellence en médecine, notre Académie de science des données, nos académies de langues ou de milieux de travail numériques et bien d’autres encore.
Autres programmes de développement et soutien
Nous encourageons nos employés à discuter de leurs objectifs de perfectionnement avec leur gestionnaire et à les réexaminer régulièrement. Nous offrons différents programmes d’aide au développement afin que les employés admissibles puissent atteindre leurs objectifs, notamment : une aide à la formation, une formation linguistique, une rétroaction à 360 degrés, des programmes locaux de formation de perfectionnement en leadership, des programmes de perfectionnement en leadership mondiaux (dirigés par de grands établissements universitaires et commerciaux), etc.