Montserrat Miró, responsable de Sociedades Científicas del área de medicina en Boehringer Ingelheim España

Llevas casi toda tu vida profesional en la empresa, ¿recuerdas cómo fueron tus inicios en Boehringer Ingelheim? ¿Cómo aterrizaste aquí?

¡Lo recuerdo perfectamente! yo acababa de leer la tesis doctoral y apliqué a una oferta que buscaba un perfil con formación en ciencias de la salud y experiencia docente. Y como yo había dado bastantes clases en la facultad de farmacia durante el doctorado y me gustaba la docencia, envié el CV, entré en el proceso de selección y ¡tras 5 entrevistas!, entré a formar parte del Departamento de Formación de Boehringer. Recuerdo especialmente la penúltima entrevista, con la compañera de RRHH y la persona que iba a ser mi jefa. Fue como un “flechazo” y a pesar de tener otras ofertas en ese momento, tuve clarísimo que aquí es donde quería trabajar.

¿Qué es lo que te ha hecho permanecer en Boehringer Ingelheim durante más de 17 años? ¿Qué es lo que más valoras de formar parte de nuestra familia?

Por una parte, la posibilidad que me ha ofrecido la empresa de formarme, crecer y desarrollarme profesionalmente en función de mis inquietudes, ¡que han sido bastantes! a lo largo de estos años.

Y, por otra parte, tan o más importante, el sentirme en una empresa que trabaja de manera rigurosa, con calidad y con excelencia y a la vez me encanta que motive a la innovación, la responsabilidad, la autonomía e importantísimo, el trabajo en equipo.

Durante el tiempo que llevas formando parte de la compañía, has ocupado varias posiciones. ¿cómo definirías tu trayectoria?

Se podría definir como un círculo virtuoso de tener inquietud por adquirir nuevos conocimientos, formarme, aprender, trabajar en proyectos nuevos en los que he aplicado este aprendizaje, despertar nuevas inquietudes y así sin parar…

Yo empecé como técnico de formación, posición desde la cual pude conocer el negocio desde 1^a línea y hacia allí es donde vi claro que quería orientar mi carrera profesional.

¿Qué etapa dentro de la compañía destacarías por lo que te ha aportado tanto personal como profesionalmente?

Esto pasa como con la edad de los hijos: todas me han gustado y me quedo con la actual :). Creo que la posición que ocupo actualmente me permite desarrollar unas competencias más acordes con mi madurez personal y profesional que me llevan a disfrutar mucho de mi trabajo. Ahora mismo es la etapa que destacaría.

Aun así, siempre recordaré con especial emoción y cariño mi época de formadora en el área de diabetes en la que participé desde la creación del primer “brand team” en Boehringer Ingelheim (éramos 1 brand manager, 1 medical advisor y yo) hasta el lanzamiento de linagliptina y después, toda la preparación y entrenamiento para el lanzamiento de Empagliflozina. Fue una época muy intensa pero muy gratificante a nivel personal y profesional.

Ahora bien, ¿cuál es el rol de una Responsable de Sociedades Científicas y Médicas? Para que entendamos bien lo que haces, ¿cómo es tu día a día y qué es lo que más te gusta de él?

La misión de mi trabajo es generar acuerdos de partenariado estratégicos y a largo plazo, cocreados con las Sociedades Científicas y Médicas, que estén alineados con los pilares estratégicos de Boehringer y que nos permitan generar lazos científico-institucionales de confianza con las juntas directivas de dichas entidades.

Mi día a día consiste no solo en cerrar estos acuerdos estratégicos, sino en dotarlos de contenidos (proyectos concretos) a lo largo del año para que estas ideas se puedan materializar y no queden en buenas intenciones, sino que alcancemos logros que aporten valor a Boehringer, a la Sociedad Científica y a sus socios y mejoren la calidad de vida de los pacientes.

¿Por qué es tan importante esta figura dentro de la empresa? ¿Qué valor aporta esta posición a la compañía?

Porque las Sociedades Científicas son complejas y tienen varios niveles de management. Los laboratorios farmacéuticos también somos complejos en estructura y tenemos a muchos interlocutores que deben interaccionar con la sociedad científica, pero a diferentes niveles.

Las necesidades y objetivos que puede tener un médico cuando te habla como presidente de una sociedad no son iguales que cuando te habla como experto de un grupo de trabajo de esa sociedad, ni iguales que cuando te habla como clínico en su consulta.

La complejidad es alta y requiere de interlocutores diferentes para tratar los temas asociados a cada nivel.

La figura del Manager de Sociedades Científicas establece y capitaliza una vía de interlocución y de colaboración con la junta directiva de las Sociedades Científicas que se suma al trabajo que ya se lleva a cabo desde hace años desde las áreas de negocio, pero con proyectos estratégicos, reputacionales y win-win para ambas entidades, no ligados directamente a patología y no sujetos al ciclo de vida del producto.

Es importante establecer esta relación sostenida y paralela al negocio con las sociedades que son estratégicas para Boehringer-Ingelheim.

¿Cómo definirías la relación de Boehringer Ingelheim con las instituciones?

Yo creo que Boehringer-Ingelheim tiene muy buena entrada en cualquier institución porque nos precede nuestra reputación de compañía impecable a nivel científico y de alta calidad de los fármacos que investigamos y desarrollamos.

Además, pienso que el carácter y los valores de la empresa que antes he mencionado los transmitimos de alguna manera a nuestros interlocutores y gustan.

Con algunas Sociedades Científicas ya disponemos de muy buena relación y tenemos proyectos científico-institucionales que funcionan desde ya hace 4 años y con otras, empezamos a sentarnos para conocernos.