El sistema sanitario ante el reto urgente de mejorar el abordaje de la insuficiencia cardíaca

San Cugat del Vallès, 21 de abril de 2021. La insuficiencia cardíaca supone entre el 3 y el 5 % de los ingresos hospitalarios que se producen en nuestro país^1,2,3 y tiene, además, un impacto muy significativo en la vida de aquellos que la padecen⁵. Consciente del alto impacto de esta dolencia y del desafío que supone la atención a los pacientes con insuficiencia cardíaca para el sistema sanitario^6,7,8, Boehringer Ingelheim España presenta MAIC, un programa para avanzar en la optimización de los Modelos Asistenciales de Atención al Paciente con Insuficiencia Cardíaca.

El primer paso del programa MAIC se refleja en un informe realizado por un grupo multidisciplinar en el que ha participado profesionales de Cardiología, Medicina Interna, Medicina de Familia y Comunitaria, Epidemiología, Enfermería, Gestión y Asociaciones de Pacientes.

“La idea fundamental del informe MAIC es orientar la atención que se brinda a pacientes con IC hacia un modelo de abordaje óptimo de la patología. Para ello, analizamos los éxitos, fracasos, buenas prácticas y áreas de mejora de nuestro sistema con el fin de detectar aquellos elementos y factores clave que, al implementarse, contribuyen a crear modelos de atención sostenibles y beneficiosos, tanto para el paciente como para el sistema sanitario”, afirma Josep Comín, jefe del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario de Bellvitge y Coordinador del informe MAIC.

En el contexto actual, la crisis sanitaria provocada por la COVID-19 también ha afectado al diagnóstico y seguimiento de los pacientes con IC. En la etapa más dura del confinamiento, todos los esfuerzos del sistema se centraron en atender a los pacientes afectados por Sars-Cov-2 y ello ha provocado interrupciones en el seguimiento y atención a pacientes con patologías crónicas. Precisamente, brindar atención a los pacientes durante todo el recorrido asistencial es uno de los pilares de MAIC⁹ y la pandemia ha contribuido a poner de relieve la necesidad de optimizar con urgencia el manejo de la IC, especialmente de su seguimiento crónico.

La inclusión de la perspectiva de las asociaciones de pacientes es uno de los puntos de valor del programa MAIC, como destaca Maite San Saturnino, presidenta de Cardioalianza. “Redefinir el modelo asistencial de atención al paciente con insuficiencia cardíaca es una asignatura pendiente en el sistema sanitario y será importante garantizar la equidad territorial en el acceso, tratamiento y seguimiento de los pacientes. Iniciativas que tienen en cuenta la visión de los agentes implicados, como ésta, nos ayudan a poner de relevancia la importancia de contar, de forma efectiva, con los pacientes”, señala.

Retos y objetivos de MAIC para mejorar la calidad de vida de los pacientes

Los principales retos que plantea el informe MAIC y, en los que coinciden todos los agentes involucrados se concretan en siete factores clave: desarrollo de modelos de gestión de la IC, diagnóstico rápido y preciso, optimización de la atención al paciente hospitalizado, mejora de la continuidad asistencial, planificación y coordinación del seguimiento crónico de la patología, desarrollo del rol de la enfermería y refuerzo de la formación de los profesionales involucrados en el manejo de la IC.

“Con la implementación de programas como MAIC, en los que se refuerza la atención integral del paciente, se obtienen mejoras en la efectividad, eficiencia y en la calidad de la atención. Además de una mejora en la atención al paciente con Insuficiencia Cardíaca, principal objetivo del proyecto, las Administraciones Sanitarias consiguen reducir ingresos, urgencias y costes innecesarios a la vez que mejoran la satisfacción de pacientes y profesionales”, afirma Cristina Ibarrola, parlamentaria foral y exgerente del Servicio Navarro de Salud.

Por su parte, Joan Heras, Gerente de Acceso al Mercado de la compañía farmacéutica, concluye: “desde Boehringer Ingelheim tenemos presente el esfuerzo realizado por todos los implicados y mantenemos nuestro compromiso de colaborar, a través del programa MAIC, con todos los profesionales sanitarios y en todos los niveles asistenciales con el objetivo de contribuir a la mejora asistencial de los pacientes con IC y de nuestro sistema sanitario”.

Puede consultar más información sobre MAIC en la siguiente web: https://www.cronicidadhoy.es/MAIC2021

Sobre Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim trabaja en terapias innovadoras que mejoren la vida de los humanos y los animales. Como empresa biofarmacéutica líder en investigación, crea valor a través de la innovación en áreas de alta necesidad médica insatisfecha. Fundada en 1885 y, desde entonces, de propiedad familiar, Boehringer Ingelheim tiene una perspectiva a largo plazo. Alrededor de 52.000 empleados atienden a más de 130 mercados en las tres áreas de negocios: salud humana, salud animal y producción biofarmacéutica. Conoce más en www.boehringer-ingelheim.com

Referencias

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2. Instituto Nacional de Estadística. Encuesta de morbilidad hospitalaria [Internet]. 2011 [cited 2019 Dec 17]. Available from: https://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?type=pcaxis&file=pcaxis&path=%2Ft15%2Fp414%- 2F%2Fa2011
3. Rodríguez-Artalejo F, Banegas-Banegas JR G-CP. Epidemiologíade la insuficiencia cardiaca. Rev Esp Cardiol. 2004;57:163–70.
4. I. Sayago-Silva et al. Epidemiología de la insuficiencia cardiaca en España en los últimos 20 años. Rev Esp Cardiol. 2013;66(8):649–56.
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7. Oliva J, Jorgensen N RBJ. Carga socioeconómica de la insuficiencia cardiaca: evaluación de los estudios de coste de la enfermedad. Pharmacoeconomics Spanish Res Artic. 2010;7:68–79.
8. Calvert MJ, Freemantle N CJ. The impact of chronic heart failure on health-related quality of life data acquired in the baseline phase of the CARE-HF study. Eur J Hear Fail. 2005;243–51.
9. Reto 2. Modelos Asistenciales de Atención al Paciente con Insuficiencia Cardíaca