Mecanismos eficaces de coordinación y base de datos nacional interoperable, claves para la transformación digital del SNS

El impulso de mecanismos eficaces de coordinación para que el desarrollo de la Estrategia Digital española se realice de forma cohesionada en todo el territorio nacional —respetando en todo momento el marco competencial existente—, se presenta como el principal reto para el Sistema Nacional de Salud, según el informe “La digitalización como motor de la transformación del Sistema Nacional de Salud”, elaborado y presentado hoy por el Observatorio Economía y Salud Boehringer Ingelheim.

La digitalización se ha convertido en uno de los temas prioritarios para la Unión Europea. Un compromiso que le ha llevado a poner en marcha una estrategia que ponga a la tecnología digital al servicio de las personas, aportando un valor añadido a su vida diaria.

“La transformación digital no es algo nuevo. Sin duda, la pandemia de la COVID-19 ha supuesto un punto de inflexión a nivel mundial y ha puesto de manifiesto la falta de interoperabilidad de los datos sanitarios entre las distintas Administraciones y centros sanitarios, públicos y privados”, ha destacado Jesús María Fernández, fundador y CEO de Hiris Innovation Technologies. “La aprobación de la Estrategia de Salud Digital, a finales del año 2021, es la muestra del compromiso del Gobierno actual por la generación del marco necesario para avanzar en el reto de la digitalización en salud. Sin embargo, estará en manos del nuevo Gobierno que salga en las urnas en los próximos meses conseguir que el cambio pueda hacerse efectivo”, concluye Fernández.

10 propuestas para una transformación digital efectiva

En este informe del Observatorio Economía y Salud Boehringer Ingelheim un grupo de expertos ha recogido, desde un punto de vista multidisciplinar, un total de diez propuestas legislativas que permitirán a los decisores políticos avanzar en la mejora del proceso de transformación y refuerzo de nuestro Sistema Nacional de Salud, sin perder de vista el contexto y la idiosincrasia de nuestra sociedad.

“Está claro que la digitalización de la salud presenta muchas ventajas y que resulta imprescindible para la transformación del Sistema Nacional de Salud. Sin embargo, no podemos obviar la realidad de la brecha digital con la que convivimos. Hay que trabajar en pro de un equilibrio que posibilite la convivencia entre el modelo de atención sanitaria analógica con el modelo digital, teniendo en cuenta la diversidad de nuestro país a nivel geográfico, económico y generacional”, ha apuntado la Dra. María Dolores Rubio, directora-gerente del Hospital Universitario Príncipe Asturias y presidenta del patronato de la Fundación de Investigación Biosanitaria de Alcalá de Henares.

Por su parte, Juan Mayol, Public & Government Affairs Manager de Boehringer Ingelheim España, apunta que “el ecosistema sanitario actual precisa de una transformación que implica cambios tecnológicos, organizativos y culturales. Para hacer posible este cambio, es fundamental la colaboración entre Administraciones públicas, profesionales sanitarios, pacientes, industria farmacéutica y demás agentes que intervienen en el proceso”.

Las recomendaciones recogidas en el informe son:

1. Establecer unos marcos de co-gobernanza acordados entre las CCAA y el Ministerio de Sanidad, para que el desarrollo de la Estrategia de Salud Digital se realice de forma cohesionada en todo el territorio nacional, respetando en todo momento el marco competencial existente.
2. Desarrollar una base de datos nacional interoperable, con unos criterios y un código lingüístico unificados sobre los datos a recopilar. 
3. Definir los agentes que tendrán acceso a esos datos y el uso que pueden hacer de ellos, y en particular los derechos del ciudadano/paciente sobre el uso y acceso a sus datos de salud.
4. Introducir en el SNS nuevos perfiles profesionales que actúen de intermediarios entre los profesionales sanitarios y los tecnólogos para facilitar la comprensión y la gestión de los datos.
5. Integrar en el proceso de captación de datos a todos los agentes implicados.
6. Implicar a la ciudadanía en el proceso de digitalización del SNS.
7. Dotar a los profesionales sanitarios y a los pacientes de los dispositivos necesarios para los nuevos modelos de asistencia por vía telemática.
8. Garantizar la formación continuada de los profesionales sanitarios y de los pacientes en el uso de las herramientas digitales para la teleasistencia.
9. Encontrar un equilibrio que permita la convivencia entre el modelo de atención sanitaria analógica y digital teniendo en cuenta la brecha digital existente en nuestro país a nivel geográfico, económico y generacional.
10. Blindar la protección de los datos del paciente ante este nuevo modelo de gestión del sistema sanitario.

Los expertos alertan de la urgencia de la transformación del SNS. Para la cual, consideran, la digitalización es una herramienta clave para ofrecer respuestas a todas las deficiencias del Sistema.

Metodología del documento

El informe “La digitalización como motor de la transformación del Sistema Nacional de Salud”, se ha elaborado a partir del trabajo realizado por dos grupos. El primero, compuesto por los expertos que componen el Observatorio Economía y Salud Boehringer Ingelheim, auspiciado por el Centro de Estudios de Políticas Públicas y Gobierno- (CEPPyG) de la Fundación General de la Universidad de Alcalá. El segundo, conformado por miembros de la Administración de Galicia, Comunidad Valenciana, Extremadura, Canarias y País Vasco.

Concretamente, el grupo de expertos del Observatorio lo han integrado la Dra. María Dolores Rubio y Lleonart, directora-gerente del Hospital Universitario Príncipe Asturias y presidenta del patronato de la Fundación de Investigación Biosanitaria de Alcalá de Henares; Jesús María Fernández Díaz, fundador y CEO de Hiris Innovation Technologies; Juan Moscoso del Prado Hernández, senior fellow en EsadeGeo (Esade) y jefe de Relaciones Internacionales del Consejo Económico y Social de España (CES); con la colaboración de la Dra. Marisa Merino Hernández, vicepresidenta de la Fundación Signo y miembro de la junta directiva de la ASD (Asociación Salud Digital).

Puedes acceder al informe completo a través de este enlace.

Sobre Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim trabaja en terapias innovadoras que transforman la vida de las personas y los animales de las generaciones presentes y futuras. Como empresa biofarmacéutica líder en investigación, la compañía crea valor a través de la innovación en áreas de gran necesidad médica no cubierta. Fundada en 1885 y de propiedad familiar, Boehringer Ingelheim adopta una perspectiva sostenible a largo plazo. Cuenta con más de 53.000 colaboradores a nivel mundial en más de 130 mercados que trabajan para las dos unidades de negocio de Salud Humana y Salud Animal. Más información en www.boehringer-ingelheim.com/es