Dirigir con orgullo, en beneficio de todos.

Un viaje que nos forma

Cuando Bruna Dodi, Jefa del Centro de Excelencia de Auditoría de América del Sur y Coordinadora de Calificación de Proveedores en Boehringer Ingelheim Brasil, reflexiona sobre su propio viaje hacia la salida del armario como miembro de la comunidad LGBTQI+, destaca que empezar a trabajar en Boehringer Ingelheim fue diferente para ella: "Salí del armario con mi familia en 2013 y con mis amigos en 2014, pero no fue hasta 2016, cuando me incorporé a Boehringer Ingelheim, cuando tuve la certeza de que podía salir del armario como LGBTQI+ en el trabajo, y seguir siendo respetada por mi desempeño profesional sin ningún tipo de prejuicio."

Bruna explica además que la defensa continua y el aliancismo para la aceptación, la inclusión y la igualdad siguen siendo fundamentales. "La homofobia sigue matando, los prejuicios siguen llevando al suicidio y los tabúes siguen aumentando la depresión entre las personas LGBTQI+", dice Bruna. Aunque han pasado más de 30 años desde los disturbios de Stonewall en Christopher Street, que sirvieron de punto de inflexión para que el creciente movimiento LGBTQI+ se levantara contra las leyes y prácticas discriminatorias, muchos miembros de la comunidad siguen sufriendo discriminación y exclusión.

Para Bruna, un elemento que contribuyó a que se sintiera respetada por lo que es, es el concepto de liderazgo inclusivo. Ser un líder inclusivo consiste en mantener la mente abierta, ver a las personas y sus ideas u oportunidades sin prejuicios, y asumir la responsabilidad de una cultura inclusiva, incluyendo el desarrollo y el autocrecimiento de todos mediante la eliminación de cualquier barrera. Sven Sommerlatte, Director Global de Recursos Humanos de Boehringer Ingelheim, destaca que él, como líder, pretende ser "un defensor dedicado y fiable de la inclusión". Y añade: "A través del liderazgo inclusivo estamos estableciendo una cultura de trabajo de aprendizaje y adaptación continuos, de curiosidad, de búsqueda activa de otras perspectivas y de concienciación sobre el sesgo inconsciente. "

Un liderazgo que saca lo mejor de nosotros

Además, el liderazgo inclusivo permite a Boehringer Ingelheim aprovechar las oportunidades que ofrece una plantilla cada vez más diversa. Wayne Vo, Director y Asesor Principal de Derecho Empresarial de Salud Animal en Boehringer Ingelheim EE.UU., destaca la importancia del liderazgo inclusivo en ese contexto: "Nuestras diferencias no son lo que nos separa, es la incapacidad de empatizar y aprender de los demás lo que nos divide. Aprended a ser curiosos y rodeaos de gente diversa, porque no podemos ser verdaderamente innovadores con el mismo pensamiento y las mismas perspectivas." Al fomentar el liderazgo inclusivo, los empleados, la empresa y los pacientes, clientes y socios pueden beneficiarse: una cultura abierta, diversa e inclusiva fomenta la innovación y nos ayuda a adaptarnos a los mercados cambiantes y a las necesidades de todas las partes interesadas.

Para crear esta cultura inclusiva, Boehringer Ingelheim trabaja activamente en la lucha contra la discriminación y los prejuicios inconscientes, y fomenta un entorno diverso, colaborativo y abierto. El Código de Conducta Global aborda la necesidad de que los empleados reconozcan, respeten y valoren las diferencias, e intenta activamente difundir la concienciación y la defensa a nivel global, por ejemplo, ofreciendo eLearnings y masterclasses sobre sesgos inconscientes e inclusión para todos nuestros empleados y orientando la comunicación inclusiva para todos los materiales y actividades externas e internas.

Redes que nos capacitan

En numerosos países se han desarrollado acciones locales que abogan por la aceptación y la igualdad de las personas LGBTQI+. Por ejemplo, en Alemania, como PROUTEMPLOYER, Boehringer Ingelheim apoya la Fundación PROUT AT WORK y se compromete a crear una cultura de empresa inclusiva y un entorno de trabajo abierto a todas las personas. Boehringer Ingelheim también está comprometida desde hace tiempo con los grupos de recursos voluntarios dirigidos por los empleados (ERG) y las redes para aumentar la comprensión y la defensa de temas específicos de D&I. El primer ERG Rainbow de Boehringer Ingelheim patrocinado por el liderazgo se puso en marcha hace 16 años en los Estados Unidos y, desde entonces, le han seguido muchos ERG similares en todo el mundo. También exigimos el patrocinio del liderazgo, lo que significa que los líderes de alto nivel proporcionan apoyo en términos de compromiso y/o recursos, a todos nuestros Rainbow ERGs.

Fabio Paganini, Director de Salud Animal de la región de ALAMEA, Boehringer Ingelheim Corporate, resume muy bien cómo intenta contribuir a la cultura empresarial abierta de Boehringer Ingelheim: "Como líder, mi compromiso es pasar de tolerar a celebrar nuestras diferencias. No sólo en el Mes del Orgullo, sino todos los días. La mejor versión de nosotros mismos sólo prospera cuando podemos expresar la verdadera. En Boehringer Ingelheim, traer tu yo único al trabajo es más que bienvenido, es alentado".

Bruna no podría estar más de acuerdo: "La Bruna de hace unos años, además de no poder compartir quién era, tampoco se permitía vivir la vida como siempre había querido. He sufrido angustia, urticaria y ataques de ansiedad por ello. Sin embargo, salir del armario no es sencillo. Pero cuando me incorporé a Boehringer Ingelheim, estaba segura de que podía salir del armario como LGBTQI+ en el trabajo". Hoy en día, Bruna es una de las líderes de Boehringer Ingelheims, que trabaja para ampliar y reforzar la inclusión del colectivo LGBTQI+. Junto con Raphael Beraldo, dirige el pilar LGBTQI+ de ERG en Brasil, donde se esfuerza por crear un entorno en el que cada empleado sea valorado, escuchado y experimente un sentido de pertenencia. "Estamos trabajando para llevar a cabo acciones transformadoras y sostenibles que garanticen que Boehringer siga siendo una empresa en la que las personas LGBTQI+ quieran trabajar y en la que puedan ser ellos mismos sin miedo a los prejuicios o a las represalias", afirma una decidida Bruna.