Historia (1948-1990): La globalización

Resumen

Ernst Boehringer, Albert jr. y Julius Liebrecht dirigieron Boehringer Ingelheim durante los primeros años de la posguerra. Tras un difícil comienzo de la posguerra, la reforma monetaria de 1948 trajo consigo la recuperación económica y la expansión. En 1948 se creó la primera filial extranjera en Viena, a la que seguirían más filiales en todo el mundo. En 1955, la bonanza económica general ya había multiplicado por cuatro el número de empleados en comparación con la época de preguerra.

Mientras tanto, la identidad de la empresa familiar continuó con la siguiente generación: Tras el fallecimiento de Albert jr. y Ernst Boehringer, Julius Liebrecht pasó a ser presidente del consejo de administración en 1965. Su hijo, Hubertus Liebrecht, se incorporó al Consejo de Administración en 1967 y fue nombrado Presidente en 1971, ocupando el cargo durante 20 años, hasta 1991. El hijo de Albert, el Dr. Wilhelm Boehringer, también se convirtió en miembro del Consejo de Administración, incorporándose en 1967. Dirigirá la división de Producción y Tecnología hasta su prematura muerte en 1975, a la edad de 44 años.

A lo largo de las primeras décadas de la posguerra, Boehringer Ingelheim sacó al mercado varios productos importantes e innovadores, no sólo en Alemania sino también en un mundo cada vez más interconectado. La innovación internacional llevó a la 

Hitos y puntos de inflexión

1948: La globalización

I

En 1948, tres años después del final de la Segunda Guerra Mundial, se funda la primera filial extranjera en Viena con el nombre de Bender & Co. GmbH. Hoy es el Centro Regional de Viena, situado en el barrio de Meidling de la capital austriaca. En el transcurso de las siguientes décadas, la empresa sigue expandiéndose por todo el mundo. En los 25 años siguientes se abren otras filiales en el extranjero: España (1953), Italia (1955), Brasil (1956), Argentina (1957), Canadá (1958), Japón (1961), México (1962), Reino Unido (1962), Francia (1968) y Estados Unidos (1971).

Con esta continua expansión, Boehringer Ingelheim también reestructura las operaciones de la compañía. El año 1981 marca un cambio importante en este sentido: C. H. Boehringer Sohn, que era el nombre original de la empresa, se convierte en el holding de las empresas en Alemania, mientras que la recién creada Boehringer Ingelheim International GmbH se convierte en el holding de las empresas en el extranjero. La empresa había evolucionado hasta convertirse en un actor global. 

1955: El avance de la sanidad animal

Boehringer Ingelheim responde a la creciente demanda de investigación y desarrollo veterinario invirtiendo en Salud Animal. En 1950, Boehringer Ingelheim ya inició una colaboración con la empresa farmacéutica estadounidense Pfizer & Co. en el campo de los antibióticos.

Ahora, en 1955, Pfizer ofrece a Boehringer Ingelheim la venta y distribución de la línea veterinaria de uno de sus antibióticos llamado Terramycin (anuncio histórico en alemán en la imagen). Este hecho marca el inicio del sector de Salud Animal de Boehringer Ingelheim. 

1959: Primeras "Jornadas Internacionales" en Ingelheim

Los primeros "Días Internacionales" tienen lugar en Ingelheim. Ernst Boehringer crea esta serie de eventos anuales para promover el aprecio y la comprensión de diferentes culturas. Con una variedad de eventos y una exposición de arte, los "Días Internacionales" han sido un punto culminante del calendario de eventos de la ciudad desde hace más de 60 años.

Los temas tratados han sido países, regiones o artistas concretos, como Paul Klee, Andy Warhol, Pablo Picasso, Marc Chagall y Käthe Kollwitz.

1961: Creación del Instituto de Investigación Farmacéutica

Se crea en Viena el Instituto de Investigación Farmacéutica, centrado en la virología y la farmacología. A lo largo de las décadas, Viena sigue siendo una piedra angular de la red de investigación de la empresa. En 1988, se crea en Viena el Instituto de Patología Molecular (IMP) como empresa conjunta con Genentech, Inc. (EE.UU.). Desde 1993, el IMP es propiedad exclusiva de Boehringer Ingelheim.

1967: Preparando el terreno para la siguiente generación

Con el nombramiento del Dr. Wilhelm Boehringer (a la izquierda) y de Hubertus Liebrecht (a la derecha) como miembros del Consejo de Administración en 1967, una nueva generación de la familia fundadora llega al núcleo de las operaciones de la empresa. Mientras que Wilhelm Boehringer es un investigador de formación, ya que se doctoró con el hijo del premio Nobel Heinrich Wieland, Hubertus Liebrecht ha recibido una formación comercial para estar preparado para la toma de decisiones comerciales. En consecuencia, ambos ejercen su profesión: Wilhelm Boehringer dirige la división de Producción y Tecnología, reconociendo la importancia de apoyar a los jóvenes investigadores, con nuevas ideas en un panorama de investigación que cambia y crece rápidamente. En su primer discurso a los jóvenes aprendices en 1967, subraya que la fuerza y la viabilidad de la empresa dependen en gran medida de la calidad de sus jóvenes talentos.

Mientras tanto, Hubertus Liebrecht se convierte en Presidente del Consejo de Administración en 1971, tomando el relevo de su padre. En 1972, formula su visión de la empresa, destacando su importancia como empresa farmacéutica impulsada por la investigación y con alcance mundial. También deja claro que "Boehringer Ingelheim es una empresa familiar y seguirá siéndolo". 

1977: Financiación de los esfuerzos de investigación en beneficio de los pacientes

1977: Financiación de los esfuerzos de investigación en beneficio de los pacientes

1985: Centenario de la empresa

Boehringer Ingelheim celebra su centenario. La empresa emplea ahora a más de 22.000 personas y alcanza unas ventas de más de 4.500 millones de marcos, aproximadamente más de 2.300 millones de euros en la actualidad. Sólo un año después, el centro biotecnológico de Biberach comienza a producir. Tras una inversión de unos 150 millones de marcos, unos 77 millones de euros en la actualidad, impulsa aún más el compromiso de la empresa con su mercado nacional. En la actualidad, sigue siendo una de las mayores plantas de Europa para la producción de productos biofarmacéuticos a partir de cultivos celulares.

Productos de este periodo

1951

En 1951 se lanza el Buscopan, un agente espasmolítico de origen vegetal utilizado en el tratamiento de problemas gastrointestinales. Buscopan formará parte de la cartera de productos de Boehringer Ingelheim durante varias décadas.

1959

En Biberach, Thomae lleva a cabo actividades de I+D de gran éxito, que culminan con el lanzamiento de Persantin, un producto utilizado en el tratamiento de enfermedades coronarias. Durante muchos años, será uno de los productos de prescripción más exitosos desarrollados y producidos por Thomae.

1963

Con Bisolvon, Boehringer Ingelheim lanza un agente respiratorio, el primer agente secretolítico (mucolítico) resultante de la investigación propia de la compañía. Se ha desarrollado en Biberach y los investigadores logran un gran avance con el desarrollo posterior del producto y el agente activo ambroxol.

1975

Atrovent®, un medicamento utilizado en el tratamiento de las enfermedades crónicas de las vías respiratorias, se lanza al mercado en 1975.

 

En 1977 se lanza Asasantin, un producto utilizado en el tratamiento de las trombosis y embolias.

 

En 1979 se lanzan dos productos: Mexitil, utilizado en el tratamiento de las arritmias, y Mucosolvan, utilizado en el tratamiento de la bronquitis.

1987

El lanzamiento de Actilyse® en 1987 marca un hito para Boehringer Ingelheim en dos sentidos: No sólo es el primer tratamiento trombolítico para los infartos de miocardio agudos, sino que también es el primer producto propio de la compañía desarrollado en su planta de producción biofarmacéutica, inaugurada el año anterior.

1989

En 1989 se lanza Alveofact, un sustituto del surfactante para el síndrome de dificultad respiratoria en los recién nacidos.