Maßnahmen zur Geschlechtervielfalt

Der Schlüssel für geschlechtervielfältige Teams liegt in den Händen der Führungskraft. Ihr inclusives Führungsverhalten hat eine enorme Wirkung auf die Unternehmenskultur und die gute Zusammenarbeit in gemischten Teams. Unser 10 Punkte-Plan wurde vom Boehringer Ingelheim Deutschland Executive Commitee (BIDEC) verabschiedet und fasst unsere Maßnahmen für Mixed Leadership zusammen. Der Begriff Mixed Leadership steht für Führungspositionen, die u.a. geschlechtervielfältig besetzt sind.

1. Unconscious Biases / Inclusive Leadership

Die Themen Unconscious Biases und Inclusive Leadership sind in unsere Qualifizierungsangebote und Unternehmensprozesse eingebettet.

Unsere Mitarbeitenden können sich in unterschiedlichen Angeboten (z.B. E-Learnings oder Präsenz-Seminare) zum Thema unbewusste Voreingenommenheiten (unconscious biases) sensibilisieren und weiterbilden. Im Rahmen unserer Führungskräfteentwicklungs-Seminare unterstützen wir Führungskräfte dabei, durch ihr Verhalten ein Arbeitsumfeld zu fördern, in dem der Mix aus unserer diversen Belegschaft wirken kann.

Unsere HR-Prozesse sind darauf angepasst, unbewusste Voreingenommenheiten möglichst zu vermeiden.

2. Recruiting

Boehringer Ingelheim ist ein globaler Arbeitgeber, der sich für Chancengleichheit einsetzt und stolz auf seine vielfältige und inklusive Kultur ist. Wir begrüßen die Vielfalt von Perspektiven und streben nach einem inklusiven Umfeld, wovon unsere Mitarbeitenden, Patient*innen und Communities profitieren. Wir begrüßen Vielfalt ausdrücklich, ungeachtet des Geschlechts, Alters, der Herkunft, Behinderungen, sexueller Orientierung und geschlechtlicher Identität.

In unseren Empfehlungen für wertschätzende Kommunikation erklären wir, wieso inclusive Stellenausschreibungen große Auswirkungen auf die Geschlechtervielfalt im Unternehmen haben. Die Forschung zeigt, dass Frauen und Männer anders auf den Wortlaut und die Formulierungen einer Anzeige reagieren. Deshalb achtet Boehringer Ingelheim darauf, sprachlich ausgeglichene Stellenausschreibungen zu formulieren, um so alle Menschen anzusprechen.

Ebenso wird im Rekrutierungsprozess auf vielfältige Kandidat*innen-Listen und ein vielfältiges Auswahlgremium geachtet.

3. Nachfolgeplanung

Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass im Unternehmen rechtzeitig potenzielle Nachfolgekandidat*innen identifiziert und gefördert werden. Boehringer Ingelheim achtet darauf, in der Nachfolgeplanung mindestens einen Mann und eine Frau im Blick zu haben.

4. Equal Pay

Unsere Mitarbeitenden sind das Fundament unseres Erfolges. Unsere Verpflichtung lautet daher, leistungsgerecht, marktorientiert und fair zu vergüten.

Mit unseren Entgeltsystemen in Deutschland stellen wir sicher, dass die Vergütung geschlechtergerecht ist. Ganz nach dem Motto: Gleicher Lohn für gleiche Leistung.

5. Führen in Teilzeit / Top Sharing

Uns ist bewusst, dass es eine sehr breite Zielgruppe für unser „Führen in Teilzeit“-Modell (FiTz) gibt. Ob berufliche Weiterbildung, Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen oder dem Wunsch nach mehr persönlichem Freiraum – die Motivation für eine reduzierte Stundenzahl kann vielfältig sein. Mit FiTz bietet Boehringer Ingelheim ein zukunftsorientiertes Modell, das je nach Lebensphase unterstützt und Flexibilität ermöglicht. Unser FiTz-Leitfaden gibt hilfreiche Tipps und Erfahrungswerte weiter.

Ein Beispiel für Top Sharing (zwei Führungskräfte teilen sich eine Stelle) bei uns im Unternehmen finden Sie hier.

6. Rollenentdecker-Coaching

Familie oder Führungsposition? Viele fühlen sich noch immer vor diese Entscheidung gestellt. Das Rollenentdecker-Coaching ist ein Angebot für schwangere Talente, welches aktiv bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt. Unser Ziel ist es, den Wiedereinstieg nach der Elternzeit ohne Karriereknick und in einer individuell abgestimmten Balance zu ermöglichen.

7. Kulturentwicklung

Als Familienunternehmen legen wir großen Wert auf einen wertschätzenden Umgang, der von Begegnung und Austausch geprägt ist. Angebote für Begegnungen und Sensibilisierung zu Themen rund um Diversity, Equity & Inclusion finden ganzjährig statt.

Auch hier gibt unser Leitfaden für wertschätzende Kommunikation Hilfestellungen, damit wir alle aktiv an der Kulturentwicklung teilhaben und ein inclusives Arbeitsumfeld gestalten.

8. Life Balance Angebote

Boehringer Ingelheim bietet umfassende Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Einen Überblick finden Sie hier.

9. Mentoring

Durch ein persönliches Mentoring wird umfangreiches fachliches und kulturelles Wissen an die nächste Generation von Fachleuten vermittelt. Auch das Konzept des gegenseitigen Mentorings, bei dem unsere jüngeren Digital Natives ihr Wissen an ältere Mitarbeitende weitergeben, erweist sich als effektiv.

10. Diversity Netzwerke

Die Diversity-Netzwerke von Boehringer Ingelheim verfolgen klar definierte Ziele, die im Einklang mit den Interessen und Werten des Unternehmens stehen. Jedes der folgenden Netzwerke hat einen Sponsor aus dem Deutschen Management.

• Das Wo*Men – better together Netzwerk arbeitet aktiv daran, unser Arbeitsumfeld weiterzuentwickeln, in dem Chancengleichheit selbstverständlich ist.
• Das Regenbogen Netzwerk bietet einen geschützten Raum für alle Mitarbeitenden, die sich der LGBTQ+ Gemeinschaft zugehörig fühlen, Verbündete (Allys) sind oder Interesse an einem Austausch haben.
• Unser BI Väter-Netzwerk gibt Vätern bei Boehringer Ingelheim die Möglichkeit, sich intern mit Kolleg*innen über alle Themen auszutauschen, die sie für ihre individuelle Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben benötigen.
• Das Inklusionsteam setzt sich dafür ein, dass Menschen mit und ohne Behinderungen ganz selbstverständlich zusammenarbeiten. Gleichberechtigte Teilhabe am Arbeitsleben und die Überwindung des Defizit-Ansatzes ist für Boehringer Ingelheim besonders wichtig