“Hoe nauwkeuriger onze berekeningen en analyses zijn, hoe beter het bedrijf middelen kan toewijzen voor onderzoek en ontwikkeling van andere geneesmiddelen en behandelmogelijkheden voor patiënten, zowel voor mens als dier.”

Hetzelfde bedrijf. Dezelfde functie. Qua persoonlijkheid moeten ze dan wel vergelijkbaar zijn, toch? Maar dat geldt niet voor Murat en Miquel. Miquel houdt van een duidelijke strategie en tijdige beslissingen, terwijl Murat graag het initiatief neemt en hun activiteiten aanstuurt met ambitieuze doelstellingen. Murat heeft de neiging om dingen zwart-wit te zien, terwijl Miquel uitersten bij voorkeur vermijdt. Murat handelt graag snel en Miquel neemt liever de tijd om beslissingen te nemen. Murat zegt gekscherend: “Als je mij mijn gang zou laten gaan, zou ik waarschijnlijk rechtstreeks naar de maan gaan, om me vervolgens te realiseren dat ik de plannen vergeten ben en niet klaar ben voor de landing. Voor de landing heb je Miquel nodig. We vullen elkaar aan en leren van elkaar. Het is een mooie harmonie.” Ondanks hun verschillende karakters, hebben ze – net als astronauten – een gemeenschappelijke passie. Een passie voor cijfers, strategische analyses en dingen gedaan krijgen, zij het ieder op hun eigen manier.

toen vanwege COVID-19 veel grenzen werden gesloten. Wat zijn de financiële gevolgen als geneesmiddelen niet op hun bestemming kunnen aankomen? We berekenen de effecten en maken scenarioplannen voor de lange termijn, maar dragen ook bij aan snelle besluitvorming.” Wendbaarheid is de sleutel voor mensen als Miquel en Murat.

Miquels beschrijving van een typische dag is een herhaling van die van zijn collega, op één detail na: de begintijd. Voor Miquel begint de werkdag om negen uur, het moment waarop de kernactiviteiten van start gaan. Miquel zegt: “Alle beslissingen die we nemen, hebben gevolgen voor echte mensen en dieren. We moeten dus kunnen verantwoorden wat we doen. Hoe nauwkeuriger onze berekeningen en analyses zijn, hoe beter het bedrijf in staat is om bijvoorbeeld middelen toe te wijzen aan onderzoek en ontwikkeling van andere geneesmiddelen en behandelmogelijkheden voor patiënten, zowel mens als dier.” Finance is een instrument om de uiteindelijke doelen van het bedrijf te bereiken en om de middelen daar in te zetten waar de positieve effecten voor de samenleving het grootst zijn.”

Open communicatie en vertrouwen
Het harde werk blijft niet onopgemerkt, zo blijkt uit Miquels verhaal. “Ik heb een heel open communicatie met mijn zakenpartner. We spreken elkaar dagelijks, dus als er iets goed is gegaan, hoor ik dat van mijn leidinggevende. Maar ik denk dat erkenning ook blijkt uit het vertrouwen dat je krijgt. Als mij bijvoorbeeld wordt gevraagd om een risico of kans te beoordelen en mijn inbreng te geven voor een strategische beslissing, dan vertrouwen mijn leidinggevende, managementteam en collega’s er gewoon op dat mijn inschatting juist is, zonder deze in twijfel te trekken. Dat is een fantastisch teken van vertrouwen. En hoe meer je laat zien dat jouw berekeningen en inschattingen juist zijn, hoe meer vertrouwen je in de loop van de tijd opbouwt.”

“Het vertrouwen in mij en de empowerment die ik kreeg waren gewoon heel hoog. Ja, ik werd in het diepe gegooid, maar ik wist te overleven en heb er veel van geleerd. Ik ben nu weer werkzaam op dat kantoor in mijn huidige functie ...”

Murat en Miquel zouden uren kunnen doorpraten over hun passie voor hun werk. Wat het voor hen zo de moeite waard maakt, is te weten dat ze elke dag met hun tijd en toewijding bijdragen aan het welzijn van mensen en dieren over de hele wereld. Zoals Miquel opmerkt: “Het geeft je gewoon een adrenalinekick.”