S2.E15. 全世界的百靈佳殷格翰-國際合作篇

在過去的一年中，百靈佳殷格翰啟動的專案五花八門且涵蓋多種主題，然而這些多樣的專案都有一些共同點：心態開放且具有責任心的員工；他們總是努力不懈且充滿創意地尋求改變的答案--並獲得解惑。

一起促進社會創新

在2017 年10 月的兩天裡，來自不同國家的267 名與會者聚集在德國殷格翰的百靈佳殷格翰園區，他們的共同目標是推動Making More Health (MMH)在未來的成功。MMH 由百靈佳殷格翰和Ashoka 於2010 年成立，在全球推動社會創新，並鼓勵百靈佳殷格翰員工探索非常規的合作關係和商業模式。

共同成為社會責任與企業之間的紐帶；MMH 網絡中85 位社會企業家的社會創新；以及培養創業和內部創業的思維，這三大支柱撐起了這個框架，這個計劃是開發領導技能的一種創新方式，MMH 大會共舉辦了一個展覽、數個研討會、成功案例、專題討論和訪談，大會讓與會者有交流的機會，讓他們知道有關在地和國際MMH 創新的項目，並發起新的合作機會。

12 個月內的12 座城市

現代的工作者渴望彈性以及能和生活達成平衡的健康工作。像百靈佳殷格翰這樣的創新公司發現了這種轉變，轉向像Remote Year 等項目以獲得支持和啟發。

Remote Year 是一項有組織的發展計劃，匯集了國際專業人士、自由職業者和企業家，在一年內到12 個全球城市中以團體的方式生活和工作，Remote Year 承諾提供個人發展和專業成長，讓參與者有機會互相學習，沉浸在不同的當地文化和商業生態系統中。

百靈佳殷格翰全球高階經理領導力發展部門的Anne-Madeleine Kleinwächter 是第一位參加此項目的百靈佳殷格翰員工， Anne-Madeleine 的行程涵蓋新興市場和成熟市場，其中包括布拉格、里斯本、京都、吉隆坡、清邁、布宜諾斯艾利斯和墨西哥市等城市。

為了中風患者的倡議¹

這一切都始於2014 年10 月在阿拉伯聯合大公國的杜拜。在第一個中風中心由百靈佳殷格翰的支持下成立後，「META 中風倡議1」迅速擴展到由中東、土耳其和非洲地區組成的META 其它地區。因為每一秒對中風患者生命的治療來說都很重要，這項倡議的目標是在整個地區創建卓越的中風中心，在當地傳播知識和經驗。作為倡議的結果，溶栓率從倡議成立時的0.001％到2017 年增加到3％。該倡議側重於19 個以上國家，其董事會包括來自其中8個國家的14名專家，該倡議與百靈佳殷格翰和衛生當局一起的目標是提高公眾對中風的認識，同時成功地將治療過的中風患者數量從2015 年的約1,400 人增加到2017 年的超過10,000 人。中風發病率在全世界皆呈上升趨勢，「META 中風倡議」是百靈佳殷格翰「天使倡議」的一部分，並與居領導地位的中風組織和專家合作，目標是改善全球患者的急性中風護理。

¹倡議：一種公民請願權力，在得到多數人的連署後，就可強迫政府進行公民投票程序

展現正向健康影響

試著將高科學性登記試驗的複雜結果，以通俗易懂的方式來溝通變得比以前更加有挑戰性。為了不忽視大筆數據的整體情況，百靈佳殷格翰已經開始開發內部應用程式“Health Impact -Care for Patients(HICAP)”。HI-CAP 可以測量研究導向的製藥公司產品在全球幫助了多少患者，由統計師和數據專家組成的專門團隊接下了這項任務。

其成效是此應用程式可將公共利益的抽象概念轉換為易理解的視覺效果，架構於R shiny 技術的HICAP 計算器可以估算已服用百靈佳殷格翰藥物的患者所預防的事件數量或所增得的生命年數，並且這些經由假設的計算都是透明且符合科學的。

初期階段，HICAP 計算器將由百靈佳殷格翰的醫療事務和行銷部門的內部專家使用，HICAP 不僅僅是一個創新的小工具，該應用程式將基於臨床試驗結果和藥物銷售數據的高度複雜的技術細節（按國家細分），轉化為潛顯易懂的圖形元素，並展現了百靈佳殷格翰對患者健康福祉的巨大貢獻。