S2.E8. 全世界的百靈佳殷格翰-日本篇

 

在過去的一年中,百靈佳殷格翰啟動的專案五花八門且涵蓋多種主題,然而這些多樣的專案都有一些共同點:心態開放且具有責任心的員工;他們總是努力不懈且充滿創意地尋求改變的答案--並獲得解惑。

 

S2.E8

意見領袖的力量

我們已經習慣意見領袖在社群網絡的影響力,但積極利用這個影響力在企業仍不常見。百靈佳殷格翰日本採納了這個概念,並將其量身打造為適合研究導向的製藥公司。

超過150名稱為「變革冠軍」(Change Champions)的青年員工於2017年開始推動新全球合作原則:敏銳度(Agility)、當責制(Accountability)和內部創業(Intrapreneurship),即AAI。

AAI 變革冠軍在非正式網絡中相互聯繫,並擔任協助者、意見領袖、說書人和領跑者。在沒有上級的任何指示下,他們制定目標,主動採取行動並尋求與同事間的對話。

這個實用的方法已經形成㇐個全方面鼓舞且非常有利的動態,因此不意外地,第二代AAI 變革冠軍已經站在起跑線上。

 

 

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